Vinati Saraf Mutreja Възраст, съпруг, деца, семейство, биография и др

Био / Уики
Професия	Бизнес лице
Физическа статистика и други
Височина (приблизително)	в сантиметри- 162 см в метри - 1,62 m в крака и инчове - 5 ’3
Цвят на очите	Черен
Цвят на косата	Черен
Кариера
Член	• Организацията на предприемачите (EO), глобална организация с нестопанска целМлада • • Президентска организация (YPO), глобалната лидерска организация на извънредни главни мениджъри.
Награди, отличия, постижения	• Vinati Saraf Mutreja е избран за изключителна жена бизнес лидер за 2018 г. от журито на The Economic Times Family Business Awards, 2019. • Тя беше включена във Forbes India W-Power Trailblazers и в предния списък на Economic Times Women през 2019 г.
Личен живот
Година на раждане	1984 г.
Възраст (към 2021 г.)	37 години
Националност	Индийски
Колеж / университет	• IMD Business School, Лозана, Швейцария • Университет в Пенсилвания, Филаделфия, Пенсилвания • Училището Уортън, Филаделфия, Пенсилвания • Харвардско бизнес училище, Бостън, Масачузетс
Образователни квалификации)	• Винати е получил изпълнително образование в IMD Business School, Швейцария. • През 2005 г. е завършила бакалавърска степен по приложна наука в Университета на Пенсилвания. • Завършила е бакалавърска степен по икономика, финанси и общи науки от Уортън училище, Пенсилвания, през 2005 г. • Тя направи програма за управление на президент на собственик в Harvard Business School през 2019 г. [1] Vinati Saraf Mutreja LinkedIn акаунт
Връзки и още
Семейно положение	Женен
Семейство
Съпруг	Mohit Mutreja (управлява фирма за алгоритмична търговия, специализирана в търговията с високи честоти)
Родители	Татко - Винод Сараф (председател, Vinati Organics Ltd) Майко - Нервна кухина
Деца	Тя има две деца.
Братя и сестри	Сестра - Вирусен Сараф Митал (тя е част от управлението на Vinati Organics)
Любими неща
Книги	• „Бутилка лъжи:„ Ранбакси и тъмната страна на индийската фармация “от Динеш Такур и Катрин Ебан • „Lean In“ от Шерил Сандбърг

qurat ul ain balouch възраст

Някои по-малко известни факти за Винати Сараф Мутрея

• Vinati Saraf Mutreja е индийска жена предприемач, която се присъединява към семейния бизнес на баща си Vinati Organic Ltd (VOL) през 2006 г. През 1990 г. бащата на Vinati основава VOL, компания за производство на химикали. Очевидно след присъединяването на Винати през 2006 г. приходите на компанията се повишиха от 66 рупии на 1000 крони. Forbes включи компанията VOL под най-добрите азиатски компании от 200 милиарда долара под ръководството на Винати Сараф Мутрея. Vinati Saraf Mutreja е MD и главен изпълнителен директор на Vinati Organics Limited.

• Винати Сараф Мутреджа имаше възпитание от средната класа. В нейния дом акцентът върху образованието беше приоритет и знанието за важността на парите, като семейна добродетел, поддържаше Винати на добро място. Винати, като тийнейджър, започва да придружава баща си на заседания на борда и посещения за продажби. По-късно това излагане на работното място, по време на срещи и продажби, я кара да продължи обучението си по инженерство, химия и бизнес в университета в Пенсилвания. През 2006 г., след като завърши образованието си в Пенсилвания, Винати се завърна в Индия и беше едва на 22, когато се присъедини към VOL.

• В интервю Винати каза, че е започнала да учи различни бизнес функции в различни отдели от деня на завръщането си в Индия от Пенсилвания след завършване на образованието си. Тя каза,
  

  Започнах отначало, прекарвайки време в различни подразделения и изучавайки различни бизнес функции.

• Съобщава се, че след присъединяването си към VOL през 2006 г., Винати е получила предизвикателството от баща си Винод Сараф да обърне завода си ATBS, който е част от компанията VOL от печелившо звено до съоръжение от световна класа. Това беше направено, за да може звеното ATBS, завод за производство на химикали, да поеме глобалната конкуренция и да накара Vinati да работи самостоятелно в бизнес структурата.

• През 2019 г. в разговор с медийната къща Yourstory.com Винати обясни основната повратна точка по отношение на завода ATBS, върху който работи като ръководител на управление. Тя каза, че заводът ATBS е стартиран през 2002 г. и не произвежда подходящи качествени химически продукти; следователно баща й мислеше да го изключи или да го продаде. Освен това тя добави, че в света има само две други компании, които произвеждат този химически продукт, произведен в завода на ATBS. Тя обясни,
  

  Стартирахме звеното ATBS през 2002 г. и тъй като не получавахме правилното качество, мислехме да го изключим или разпродадем. Тогава бяхме малка компания и бяхме изчерпали всичките си налични ресурси и опит. Има само две други компании, произвеждащи този продукт в света. Така че бяхме в поправка, тъй като това беше пазарна ниша. Но успях да привлека на борда си консултант, който помогна за рационализирането на процесите.

  
  
  

• По време на работата на Винати в завода ATBS, тя успя да свърже и закрепи дългосрочни договори с глобални MNC, независимо. Тези MNC осигуриха на компанията (VOL) трайна видимост на продажбите. До 2006 г. VOL се занимаваше предимно с продажбата на своите продукти на вътрешния пазар в Индия, но по-късно, след присъединяването на Vinati към бизнеса, приблизително 75% от продажбите на компанията VOL бяха получени от износ.

• В интервю Винати каза, че нейната компания (VOL) се фокусира върху намаляване на разходите и подобряване на производителността чрез най-доброто или най-ефективното използване на времевите партиди на продукта по време на производствената процедура, което е довело до увеличен капацитет за производство на продуктите с минимални инвестиции. Тя каза,
  

  Ние се фокусирахме върху намаляване на разходите и подобряване на производителността чрез оптимизиране на времето за партиди. Това доведе до увеличен капацитет с минимални инвестиции. Бяха положени и значителните усилия за подобряване на качеството чрез ангажиране на международни експерти за научноизследователска и развойна дейност, които дадоха резултат.

• Очевидно през 2019 г. подразделението на VOL на ATBS стана най-голямата част от компанията. Винати каза в интервю, че по-доброто качество и високата производителност с повишени продажби са разширили работния капацитет на завода ATBS. Тя каза,
  

  По-доброто качество, по-високата производителност, придружени от годишни договори, стимулираха продажбите и започнахме да разширяваме капацитета на редовни интервали, обикновено изпреварващи търсенето.

• Съобщава се, че през 1991 г. семейният бизнес на Винати притежава 26 процента акции в VOL. През 2019 г. акциите постепенно се увеличиха до 74,01% под ръководството на Vinati Saraf Mutreja.

• Според Винати, повече начинаещи жени предприемачи могат да допринесат за производството. В интервю тя каза, че трябва да насърчаваме жените да заемат инженерната област, а индийските жени не трябва да се колебаят да се присъединят към бизнес сферата, а Винати апелира към всички индийски компании и предприятия да направят работната среда по-благоприятна за Жени. Тя разказа,
  

  Жените не виждат други жени в тази индустрия и поради това се колебаят да се присъединят. Важно е да се прекъсне този цикъл, така че когато дъщерите ни са в работното пространство, те да не се чувстват като малцинство. Жените внасят разнообразие и съпричастност и различно измерение във всяка дискусия. Трябва да насърчаваме жените да се занимават с инженерство и да направим нашата работна среда по-благоприятна за тяхното процъфтяване.

• През 2019 г. VOl застана над Rs. Пазарна капитализация от 8 000 крори в Индия. През 2006 г. обаче тази компания имаше пазар от приблизително Rs. 20 крори. Докато споделя своя опит с медийна къща, Винати каза, че нейната визия е да увеличи отпечатъците на компанията към разширяване на пазарния потенциал по целия свят. Тя каза,
  

  Нашата визия е да нарастваме с 20-25 процента на годишна база, което по същество удвоява приходите за три години. Все още сме много малка компания в химическото пространство. Повечето средни химически компании имат приходи от 3000/4000 крори. Имаме по-добри маржове, но трябва да увеличим своя отпечатък, тъй като съществуващите ни продукти имат ограничен пазарен потенциал.

  д-р vivek bindra wiki

• В интервю Винати каза, че е ръководила и ръководила компанията VOL независимо, което по-късно я е направило гигантско предприятие и е успяло да изнесе своите химически продукти в световен мащаб. Тя се почувства горда, като каза, че не е избирала между отдаване на предпочитание на семейството и кариера, защото е била изключително подкрепяна от членовете на семейството си. Тя каза,
  

  Повечето жени, които познавам, се отказват от работа, след като имат деца. Наслаждавам се на работата си и вярата, която нашите заинтересовани страни имат в мен. Това ме кара да продължавам да се справям по-добре.

  

  Винати Сараф Мутреджа

• В интервю, когато Винати беше попитан за най-голямото възпиращо въздействие върху жените, докато преследва кариерата си, тя каза, че самопричинените пристрастия са най-големият възпиращ фактор за жените, израснали в кариерата си. Тя добави, че това е единствената причина, поради която много хора не искат да виждат жени във висше ръководство в много големи бизнес начинания. Тя обясни удобствата, които нейната компания VOL предоставя на жените служители. Тя каза,
  

  Ако говорим чисто за градското общество от средната до горната средна класа, повечето жени започват работа след дипломирането си. Едва в един момент след създаването на семейство те се поддават на идеята, че са избрали между кариера и семейство. Това самопричинено пристрастие е най-големият възпиращ фактор за жените, издигащи се в кариерата си, и причината, поради която не виждаме много жени във висшето ръководство. Освен че предоставяме удължен отпуск по майчинство, ние осигуряваме и гъвкаво работно време на жените в нашата организация. Просто като наемем повече жени, отколкото други фабрики, можем да направим нашата среда по-благоприятна за жените. И накрая, това може да се промени само ако мъжете започнат да поемат повече отговорност у дома. Това изисква културна промяна и нашето общество ще отнеме известно време, за да стигне до там, но ние се движим в правилната посока.

• В интервю, когато Винати беше попитана за това какво най-много й харесва в работата, тя каза, че обича да чете за зелената, чиста и постна химия и производството на химикали. Тя каза,
  

  Измисляме иновативни процеси, за да направим нашите нишови химикали. Обичам да чета за зелена, чиста и постна химия. Гордея се с отличните ни резултати в областта на околната среда, здравето и безопасността.

• В разговор с медийна къща, когато я попитаха как управлява работата и личния живот, Винати отговори, че се е научила как да балансира работата и живота чрез реалния си трудов опит в офиса и у дома; най-креативните й идеи обаче й хрумнали, когато била в офиса. Тя каза,
  

  Всъщност е лесно да се постигне, ако спрете да вярвате във времето на лицето. Най-иновативните ми идеи и идеи, които не се предлагат, са ми дошли, когато не са в офиса.

• В интервю Винати беше запитан как компаниите могат да подобрят разнообразието между половете на най-високото ниво на управление. Тогава Винати отговори, че само чрез насърчаване на жените да заемат по-високи ръководни роли в управлението и компаниите трябва да демонстрират на жените служители, че качественото време трябва да се оценява от количественото време по време на работа. Тя обясни,
  

  Повечето жени напускат работната сила в даден момент след като имат деца. За да насърчат жените да заемат по-високи ръководни роли, компаниите трябва да демонстрират, че качественото време на работа се цени повече от количественото време. Осигуряването на гъвкаво работно време и намален акцент върху работата в мрежа извън работно време са някои от начините, по които организациите могат да постигнат това.

• Винати Сараф Мутреджа често е виждал да дава инвестиционни съвети за известни индийски бизнес новинарски канали.

  

  Винати по канал за индийски бизнес новини

Препратки / източници:[ + ]